7月22日下午，房產(chǎn)集團召開2024年上半年經(jīng)營情況分析會，認(rèn)真總結(jié)公司上半年各項工作及成效，深入分析當(dāng)前經(jīng)營形勢及面臨的問題，統(tǒng)籌部署下半年重點工作任務(wù)，奮戰(zhàn)三季度、沖刺下半年。
會上，運營管理部通報了上半年經(jīng)濟運營情況；計劃財務(wù)部通報了上半年一利五率指標(biāo)、應(yīng)收賬款清收及融資等情況；各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、所屬各單位針對半年度經(jīng)營工作存在的問題進(jìn)行了分析，并提出下一步工作舉措；公司領(lǐng)導(dǎo)對各分管工作進(jìn)行了具體部署。
公司總經(jīng)理王琴充分肯定了公司上半年取得的成績，并對公司目前經(jīng)營存在的困難和難點進(jìn)行了深入剖析，強調(diào)下一階段要重點抓好五個方面的工作：一是夯實責(zé)任，各部門、各單位要針對重點項目倒排計劃、掛圖作戰(zhàn)，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；二是降本增效，嚴(yán)控成本費用支出，全力壓降管理成本；三是集中攻堅，著力破解各項經(jīng)營難題，確保目標(biāo)實現(xiàn)；四是嚴(yán)控資金風(fēng)險，加大應(yīng)收賬款催收，拓展融資路徑；五是嚴(yán)守安全生產(chǎn)“生命線”，網(wǎng)格人員靠前指導(dǎo)，定期巡查檢查，確保安全檢查無死角、隱患排查無遺漏。
市城投集團公司副總經(jīng)理、房產(chǎn)集團黨委書記、董事長明將來作指示，要求大家把思路變成行動、把行動變成效果，并對做好下半年工作提出五點要求：
一是要堅定信心。公司上下要堅持以“迎難而上、逢山開路、遇水架橋”的精神狀態(tài)，聚焦中心工作，突出重點項目，全力推進(jìn)各項工作落實見效。
二是要咬定目標(biāo)。堅持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求，保持定力，發(fā)揚“拼搶實”作風(fēng)，不斷增強推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險能力。
三是要轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅持以轉(zhuǎn)型為突破口，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)壯大資產(chǎn)運營、商業(yè)服務(wù)和城市物業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，提升核心競爭力，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
四是要團結(jié)奮進(jìn)。對照既定目標(biāo)，班子成員要做表率、打頭陣，上下一盤棋謀發(fā)展、一股勁抓工作、一條心干事業(yè)，凝聚公司高質(zhì)量發(fā)展強大合力。
五是要嚴(yán)守底線。堅持嚴(yán)紀(jì)律、防風(fēng)險，緊盯各項任務(wù)目標(biāo)，時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，持續(xù)壓緊壓實各級安全責(zé)任，嚴(yán)防重點風(fēng)險，以決勝的奮斗姿態(tài)，決戰(zhàn)三季度，確保各項任務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)“全年紅”。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營工作分管領(lǐng)導(dǎo)近50人參加了會議。
